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第6o8章(1 / 2)

先经营好一家分店,摸索出一套成熟的管理经验之后,再慢慢铺开。

法甲尼斯就是杨诚选好的第一家分店。

为什么是尼斯?

除了杨诚之前所说的,尼斯很便宜之外,杨诚还有很多其他方面的考虑。

在便宜的背后,就代表着投入。

例如,一座训练中心和青训中心,这就是接手后必须要做的。

这个投入也不在少数。

杨诚首站选择法甲,很重要的原因在于,2011年,以卡塔尔财团和俄罗斯财团收购巴黎圣日耳曼和摩纳哥为节点,法甲将迎来一个崭新的时代。

随着外资的不断进入,法甲也会跟着水涨船高。

现在是2010年,提前入手无疑是非常适合的节点。

其次,现在入手尼斯真的超级划算。

杨诚为什么要拖到今年?

其实,他早就在物色联赛和球队了。

但一直到今年5月28日,法国正式拿到2016年欧洲杯举办权,杨诚才开始锁定尼斯。

为什么?

拿到欧洲杯举办权后,法国就要开始选择欧洲杯的办赛城市。

作为法国第五大城市,又是巴黎之外,最靓丽的国际名片,尼斯也会成为欧洲杯的举办城市之一。

但尼斯目前的市政球场设施太老旧了,容量也太小了。

所以,在杨诚前世,2011年,法国政府和尼斯市政府共同兴建了一座全新的足球场。

这座球场的容量达到了3万5千人,是目前尼斯所用的市政球场的2倍多。

而且各种设施都更加完善,也更加先进。

虽说,所有权还是不属于俱乐部,但可以学习曼城租用城市球场的案例,直接拿下长期租赁权,这就跟自己持有没多少区别了。

夏晴做过调查,以目前尼斯的球票价格,每年多2万人左右,如果能全部坐满,每场比赛就多了60万欧元,每个赛季就多了一千多万欧元。

杨诚综合考虑了各方面的因素后,认为现在拿下尼斯,绝对是非常划算的一笔交易。

而且能够在法国这座足球人才宝库里,立一杆旗帜。

杨诚相信,如今的贝斯沃特中国人是完全有足够的能力、资源和经验,扶持起一支以培养年轻球员为主的法甲球队!

……

林中秋是一个非常谨小慎微的人。

虽然杨诚隐去了很多前世得到的信息,但听完杨诚的长远谋划后,林中秋还是感到很有盼头,觉得这笔生意是真的能做。

但为什么要让杨氏集团来做?

杨诚听到这个问题后,哈哈一笑。

“很简单,欧足联有规定,同属一个老板的两家俱乐部,不能参加同一项赛事。”

林中秋乍一听,有点迷糊了。

什么意思?

如果杨氏集团收购尼斯,跟贝斯沃特中国人不还是同一个老板?

这不是明摆着的事情吗?

“你要这么说,那也没有错,但是,咱们在法律层面上看,这两家俱乐部有什么关系?”

杨诚反问了。

“贝斯沃特中国人现在是我的,跟我老爸没有半毛钱关系,跟杨氏集团也没有关系。”

“最多就是杨氏集团旗下的中国茵宝赞助了我们的球衣袖口广告,仅此而已。”

“那杨氏集团收购法甲尼斯,跟我又有什么关系?我又不在杨氏集团任职。”

“甚至,我让杨氏集团出面,还是想要帮我老爸打一打广告,让杨氏集团再露一露脸。”

“如果不是,我直接用信托持股、委托持股等各种方式,照样能运作出来。”

杨诚这话是真的没毛病。

以欧足联的能耐,在资本领域,他们压根就没什么办法去监管。

例如,杨诚前世的红牛集团、波佐家族。

另外,像大众、奥迪、阿迪达斯,他们其实可以同时影响很多俱乐部,尤其是德甲俱乐部。

欧足联对此有办法吗?

所有人都清楚,在资本运作面前,这一则条款不能说形同虚设,但真没多少实际意义。

要是杨诚真的收购了法甲尼斯,全欧洲都知道,他是贝斯沃特中国人和尼斯的实际控制人,那又如何?

只要在法律层面上,股权上,两者之间没有关系,那就没问题了。

一家人?

那就去看看西甲。

俩兄弟持有两家顶级联赛俱乐部,同时踢欧冠的,没有吗?

就像红牛集团收购莱比锡红牛。

全世界都知道,那是红牛集团持有,跟萨尔茨堡红牛是一个老板。

可在法律上,莱比锡红牛是会员持股,资金来自商业赞助,这不犯法吧?

只不过,持股的会员全部来自红牛集团而已。

怎么啦?

有啥问题?

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