，量化，固化设置基准数据库，第二步再根据基准数据库，进行计划管理和供应链执行动态数据的补充，调整，完善，维护，实现需求到交付的动态管理调控。

原始数据这一块就唤醒了张凤青痛苦记忆，上一次数据平台上线，各部门给出来的数据一塌糊涂，张凤青找采购说你们的数据用不了，采购说数据就是这样我有什么办法，给张航汇报，张航让她搞定，她只好低声下气让采购帮忙，采购嫌麻烦，进展慢还要被张航骂一顿，张航去找采购，采购给张航面子，动作快了很多，张航倒觉得她工作能力不行，没给她好脸色。

这一次全面需求管理上线，三大模块的数据量更多更杂，再加上梁菲在运营中心的名声，她已经听到很多人不想配合，仓库王玉贵历史数据量最大放出狠话不交数据，张凤青有了上次的经验，先去找梁菲，“梁总监，模块那边给出来的数据能不能按照我们的要求来？”

梁菲想了想说：“你统一数据定义，让各部门按格式输出原始数据，共性问题你带着小组清洗，个性问题打回责任人修改，修改不出来的部分再具体讨论。”

张凤青瞪大了眼睛看梁菲，梁菲处理她觉得很复杂的问题，看起来太轻松，太从容了。

这种一分钟就抓到关键点，游刃有余的处理方式让她感觉到震撼，梁菲的业务能力太强悍了，实在没办法和没本事爱揽权挂上等号。

计划和采购的数据先后给出来，仓库给的拖拖拉拉，张凤青又去找梁菲，梁菲说：“你先把计划和采购的数据建立基准线。”

张凤青说：“再晚会错过我们的计划时间节点。”

梁菲说：“我知道了。”

此时的张凤青还不知道梁菲的我知道了，不仅仅是知道了，而是知道了问题卡在什么地方，并且会解决问题。

没想到过了几天，仓库忽然主动给出了所有的数据，张凤青觉得梁菲不仅业务能力强，还能把刺头搞定，心里越发坚定了，可以从梁菲身上学到很多，她也希望有一天可以和梁菲一样游刃有余。

生产计划部内部需求基准线建立完成之后，就到了全面需求管理的第二步，事业部和供应链的动态数据端到端打通，到现在为止真正的挑战开始。

生产计划部组织了一次正式的跨部门全面需求管理推进碰头会，邀请了各事业部总经理参加。

四个事业部总经理都参加了会议。

这是距离供应链管理例会后，第二次运营中心和事业部的会议，会议长桌的两边，一边是刘文胜和梁菲，一边是四个事业部总经理。

会议还没正式开始，杨君刚进会议室就调侃梁菲，“梁总监去运营中心就翻脸不认人了，果然是屁股决定脑袋，现在发现供应链的问题都是事业部造成的了？今天是要来找我们麻烦咯。”

众人都笑了，目光看向从事业部调到运营中心“两边不是人”的梁菲，氛围非常微妙。

梁菲不觉得有什么好笑，“全面需求管理也是为了事业部考虑，交付和需求的动态精准匹配，才能更好满足事业部的需求，降低运营成本。”

杨君笑了，“为我们考虑就是先给我们安排工作，供应链能实现动态匹配吗？基准数据建立好了吗？不要搞半天供应链执行做不到又说是前端的问题。”

汽车事业部和光伏事业部老总附和道：“对，你们想怎么搞，我们可以配合，不要配合了还说事业部有问题。”

刘文胜看向其他事业部，“你们几个事业部还有什么意见？”

李西廷的声音依旧沉稳，“我没有意见，先看看你们的方案。”

听到李西廷的话，梁菲一颗心落回了肚子里，四个事业部电子事业部今年业绩最好，李西廷心思缜密，行事稳重在公司的威望越来越高，梁菲现在的方案框架还是当初在电子事业部时提出来的方案，梁菲又是从电子事业部调过来，如果李西廷有意见，可以预见困难有多大。